دانلود فایل (پاورپوینت مدیریت و استرس های ناشی از کار از دیدگاه ارگونومی)

پاورپوینت مدیریت و استرس های ناشی از کار از دیدگاه ارگونومی;مدیریت و استرس های ناشی از کار از دیدگاه ارگونومی;ارگونومی چیست;بار زیاد کاری ;فشار کاری كم ;استرس;منابع استرس ;استرسورهای سازمانی;استرسورهای فردی;استرسورهای محیط کار;استرسورهای فیزیولوژیکی;استرس شغلی;استرس و عملکرد کاری

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت و استرس های ناشی از كار از دیدگاه ارگونومی، در قالب ppt و در 49 اسلاید، قابل ویرایش، شامل ارگونومی چیست، بار زیاد كاری، فشار كاری كم، استرس، منابع استرس، استرسورهای سازمانی، استرسورهای فردی، استرسورهای محیط کار، استرسورهای فیزیولوژیكی، استرس شغلی، استرس و عملكرد كاری، استرس و سلامتی، استرس سلامتی و بهره وری

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت و استرس های ناشی از كار از دیدگاه ارگونومی، در قالب ppt و در 49 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

ارگونومی چیست؟

بار زیاد كاری

فشار كاری كم

استرس

منابع استرس

استرسورهای سازمانی

استرسورهای فردی

استرسورهای محیط کار

استرسورهای فیزیولوژیكی

استرس شغلی

استرس و عملكرد كاری

استرس و سلامتی

استرس – سلامتی و بهره وری

علائم اولیه ناشی از استرس

آسیبهای ناشی از استرس

عواقب استرس شغلی در محیط کار

پیشگیری و کنترل استرس

قسمتی از متن:

استرس شغلی: به یک پاسخ هیجانی و روانی “ مضر ” اطلاق می شود که در زمانیکه نیازهای شغل با نیازها و تواناییهای فرد همگون نباشد ایجاد می گردد. استرس شغلی را می‌توان جمع شدن عامل‌های استرس زا در وضعیت‌های مرتبط با شغل دانست كه بیشتر افراد نسبت به استرس زا بودن آن اتفاق نظر دارند. همچنین استرس شغلی به عنوان كنش متقابل بین شرایط كار و ویژگی‌های فردی شاغل، میزان بیش از حد خواست‌های محیط كار و در نتیجه فشار‌های مرتبط با آن است كه فرد بتواند از عهده آنها برآید.

توضیحات:

این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع ” مدیریت و استرس های ناشی از كار از دیدگاه ارگونومی ” می باشد که در حجم 49 اسلاید، همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند توسط دانشجویان به عنوان ارائه کلاسی (سمینار و کنفرانس کلاسی) مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت گردیده است و قالب آن را نیز به دلخواه می توان تغییر داد.

فرمت فایل: ppt

تعداد صفحات: 49



دانلود فایل (پاورپوینت انضباط سازمانی)

پاورپوینت انضباط سازمانی;انضباط سازمانی;تحقیق انضباط سازمانی;بررسی انضباط سازمانی;مقاله انضباط سازمانی;تعریف انضباط;اهداف انضباط;آیین نامه انضباطی ;رویکردهای انضباطی;انواع مشکلات انضباطی;شاخصهای مورد توجه در رسیدگی به تخلفات ;مجازاتهای اخطار شفاهی ;اخطار کتبی

دانلود پاورپوینت با موضوع انضباط سازمانی، در قالب ppt و در 27 اسلاید، قابل ویرایش، شامل مقدمه، تعریف انضباط، اهداف انضباط، آیین نامه انضباطی، رویکردهای انضباطی، انواع مشکلات انضباطی، شاخصهای مورد توجه در رسیدگی به تخلفات، مجازاتهای اخطار شفاهی، اخطار کتبی، تعلیق، کاهش حقوق، اخراج، مواردی که باید هنگام منضبط کردن افراد به یاد داشته باشیم، رویکرد نو

دانلود پاورپوینت با موضوع انضباط سازمانی، در قالب ppt و در 27 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

مقدمه

تعریف انضباط

اهداف انضباط

آیین نامه انضباطی

رویکردهای انضباطی

انواع مشکلات انضباطی

شاخصهای مورد توجه در رسیدگی به تخلفات

مجازاتهای اخطار شفاهی

اخطار کتبی

تعلیق

کاهش حقوق

اخراج

مواردی که باید هنگام منضبط کردن افراد به یاد داشته باشیم

رویکرد نوین، انضباط بدون تنبیه

نتیجه گیری

قسمتی از متن:

انضباط در فرهنگ لغات مترادف با مفاهیمی نظیر تربیت ، کنترل ، نظم و نظارت،حس فرمانبرداری ،خوی اطاعت و نظیر آنها برآورد شده است. از مجموع این مفاهیم می توان نتیجه گرفت که انضباط عبارت است از اعمال تربیتی که باعث ایجاد نظم در کار و حس انجام وظیفه طبق موازین تعیین شده ، در افراد می شود و تخطی از آنها کارکنان را با نوعی تنبیه روبرو می سازد. در اغلب متونی که با مدیریت منابع انسانی ارتباط دارند ، انضباط مترادف با دسیپلین به مفهوم تنبیه آورده شده است که از این ابزار تنها زمانی باید استفاده شود که سایر اقدامات با شکست مواجه شده باشند.

توضیحات:

این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع ” انضباط سازمانی” می باشد که در حجم 27 اسلاید، همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند توسط دانشجویان به عنوان ارائه کلاسی (سمینار و کنفرانس کلاسی) مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت گردیده است و قالب آن را نیز به دلخواه می توان تغییر داد.

فرمت فایل: ppt

تعداد صفحات: 27



دانلود فایل (پاورپوینت خلاصه کتاب تئوری های سازمان و مدیریت از تجددگرایی تا پساتجددگرایی جلد دوم: دوران پساتجددگرایی، پست مدرنیزم تالیف دکتر حسین رحمان سرشت)

پاورپوینت خلاصه کتاب تئوری های سازمان و مدیریت از تجددگرایی تا پساتجددگرایی جلد دوم دکتر حسین رحمان سرشت;دوران پساتجددگرایی پست مدرنیزم;پاورپوینت خلاصه کتاب دوران پساتجددگرایی پست مدرنیزم تالیف رحمان سرشت;پاورپوینت خلاصه کتاب تئوری های سازمان و مدیریت رحمان سرشت

دانلود پاورپوینت خلاصه کتاب تئوری های سازمان و مدیریت از تجددگرایی تا پساتجددگرایی جلد دوم دوران پساتجددگرایی، پست مدرنیزم تالیف دکتر حسین رحمان سرشت، در قالب pptx و در 62 اسلاید، قابل ویرایش، شامل نظریه حس گری سازمانی، بوم شناسی جمعیتی سازمان ها، طراحی ساختار و مدیریت سازمان های از بیرون کنترل شونده، نهادینگی جدید در سازمان ها

دانلود پاورپوینت خلاصه کتاب تئوری های سازمان و مدیریت از تجددگرایی تا پساتجددگرایی جلد دوم: دوران پساتجددگرایی، پست مدرنیزم تالیف دکتر حسین رحمان سرشت، در قالب pptx و در 62 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

نظریه حس گری سازمانی

بوم شناسی جمعیتی سازمان ها

طراحی ساختار و مدیریت سازمان های از بیرون کنترل شونده

نهادینگی جدید در سازمان ها

شرح و بسط تئوری عاملیت (کارگزاری)

مفهوم تئوری ذی نفعان سازمان و نتایج ضمنی

کاربردها و محدودیت های مقوله پیچیدگی در تئوری و راهبرد سازمان

تئوری های سازمانی در مسیر پساتجدد گرایی

شرح و بسط مفهوم سرمایه اجتماعی و مروری بر الگوهای اندازه گیری

توضیحات:

این فایل شامل پاورپوینت ” خلاصه کتاب تئوری های سازمان و مدیریت از تجددگرایی تا پساتجددگرایی جلد دوم : دوران پساتجددگرایی، پست مدرنیزم تالیف دکتر حسین رحمان سرشت ” می باشد که در حجم 62 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند توسط دانشجویان به عنوان ارائه کلاسی (سمینار و کنفرانس کلاسی) مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت گردیده است و قالب آن را نیز به دلخواه می توان تغییر داد.

فرمت فایل: pptx

تعداد صفحات: 62



دانلود فایل (دانلود پاورپوینت ارتباط بین پول و نرخ ارز)

پول نرخ ارز;اثرات تغییر عرضه پول بر نرخ ارز ;پدیده دلاریزه شدن;بیماری هلندی;برابری قدرت خرید مطلق

پول نرخ ارز اثرات تغییر عرضه پول بر نرخ ارز پدیده دلاریزه شدن بیماری هلندی برابری قدرت خریدمطلق

فهرست مطالب

پول، نرخ ارز در بلند مدت

مقایسه اثرات تغییر عرضه پول بر نرخ ارز در کوتاه مدت و بلند مدت

اثرات تغییر عرضه پول بر نرخ ارز در بلند مدت

پدیده Over Shooting

تاثیر سطح عمومی قیمت ها بر روی نرخ ارز با روش رقابت پذیری

شواهد آماری حاکی از تورم فزاینده

پدیده دلاریزه شدن

برابری قدرت خریدمطلق
(Purchasing Power Pirating)

نظریه p.p.p نسبی

تغییرات در حساب جاری

بیماری هلندی

انتظارات

پول، نرخ ارز در بلند مدت

در بلند مدت قیمت پول خارجی بر حسب پول داخلی (نرخ ارز) همانند قیمت سایر کالاها و خدمات در اقتصاد، متناسب با افزایش حجم پول افزایش، و با کاهش حجم پول کاهش پیدا می کند.

به عنوان مثال فرض کنید دولت بخواهد یک رفرم (اصلاح)پولی انجام دهد به طوری که پول جدید جا یگزین پول قدیم شود. مثلا 2 دلار قدیمی تبدیل به 1 دلار جدید شود.

در این شرایط اگر قبلا هر یورو (پول خارجی) معادل 1/2 دلار بود حالا همان یورو بر حسب دلار جدید 0.6 می شود.چون قیمت همه کالاها بر حسب دلار جدید نصف شده است،ارزش پول خارجی هم نصف می شود.

اگر رفرم پولی در جهت عکس باشد ،به طوری که هر 1 دلاربه 2 دلار جدید تبدیل شود قیمت ارز 2 برابر می شود.
در اثر این رفرم پولی قیمت های نسبی کالاهای داخلی به خارجی ثابت باقی می ماند.

فایل پاورپوینت 26 اسلاید

فرمت فایل: ppt

تعداد صفحات: 26



دانلود فایل (پاورپوینت استراتژی تکنولوژی)

پاورپوینت استراتژی تکنولوژی;استراتژی تکنولوژی;تحقیق استراتژی تکنولوژی;مقاله استراتژی تکنولوژی;تعریف استراتژی تکنولوژی;فرایند مدیریت تکنولوژی ;مراحل طراحی استراتژی تكنولوژی;تكنولوژی در زنجیره تامین;تكنولوژی و جایگاه استراتژیك;استراتژی رهبری در هزینه;استراتژی متمایز سازی محصول

دانلود پاورپوینت با موضوع استراتژی تکنولوژی، در قالب ppt و در 31 اسلاید، قابل ویرایش، شامل تعریف استراتژی تکنولوژی، سوالاتی كه استراتژی تكنولوژی به آنها پاسخ می دهد، فرایند مدیریت تکنولوژی، مراحل فرموله كردن استراتژی تكنولوژی از دیدگاه مایكل پورتر، نیاز های اطلاعاتی مدیریت استراتژیك تكنولوژی، نیاز های اطلاعاتی مدیریت استراتژیك تكنولوژی، مراحل طراح

دانلود پاورپوینت با موضوع استراتژی تکنولوژی، در قالب ppt و در 31 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

تعریف استراتژی تکنولوژی

سوالاتی كه استراتژی تكنولوژی به آنها پاسخ می دهد

فرایند مدیریت تکنولوژی

مراحل فرموله كردن استراتژی تكنولوژی از دیدگاه مایكل پورتر

نیاز های اطلاعاتی مدیریت استراتژیك تكنولوژی

نیاز های اطلاعاتی مدیریت استراتژیك تكنولوژی

مراحل طراحی استراتژی تكنولوژی

تكنولوژی در زنجیره تامین

تكنولوژی و جایگاه استراتژیك

استراتژی رهبری در هزینه

استراتژی متمایز سازی محصول

فهرست منابع

قسمتی از متن:

استراتژی تكنولوژی شركت در یك افق مشخص، مسیر های توسعه و پیشرفت فن آوری و همچنین كسب و بهره برداری از دانش های نو را مشخص می كند. همچنین تكنولوژی مناسب را برای تولید محصول مناسب و با قیمت مناسب را تعیین كرده و مجموعه ای از اهداف و ابزارهای كنترل را برای رسیدن به آنها را در اختیار سازمان قرار می دهد.

توضیحات:

این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع ” استراتژی تکنولوژی” می باشد که در حجم 31 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.

فرمت فایل: ppt

تعداد صفحات: 31



دانلود فایل (پاورپوینت سنجش رضایت شغلی و ارائه راهكارهای بهبود رضایتمندی كاركنان)

پاورپوینت سنجش رضایت شغلی و ارائه راهكارهای بهبود رضایتمندی كاركنان;تعریف رضایت شغلی;نظریه سلسله مراتب نیازهای مازلو ;سلسله مراتب نیازها و روشهای ارضا آن در سازمان;نظریه آلدرفر ;نظریه نیازهای آموخته شده مك كللند ;نظریه برابری و انتظار;نظریه شپرد;نظریه دوعاملی هرزبرگ ;نظریه طرح هدف

دانلود پاورپوینت با موضوع سنجش رضایت شغلی و ارائه راهكارهای بهبود رضایتمندی كاركنان، در قالب ppt و در 28 اسلاید، قابل ویرایش، شامل تعریف رضایت شغل، نظریه سلسله مراتب نیازهای مازلو ، سلسله مراتب نیازها و روشهای ارضاء آن در سازمان، نظریه آلدرفر، نظریه نیازهای آموخته شده مك كللند، نظریه برابری و انتظار، نظریه شپرد، نظریه دوعاملی هرزبرگ، نظریه طرح هدف

دانلود پاورپوینت با موضوع سنجش رضایت شغلی و ارائه راهكارهای بهبود رضایتمندی كاركنان، در قالب ppt و در 28 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

تعریف رضایت شغلی

نظریه سلسله مراتب نیازهای مازلو

سلسله مراتب نیازها و روشهای ارضاء آن در سازمان

نظریه آلدرفر

نظریه نیازهای آموخته شده مك كللند

نظریه برابری و انتظار

نظریه شپرد

نظریه دوعاملی هرزبرگ

نظریه طرح هدف

قسمتی از متن:

یكی از نخستین تعاریف مربوط به رضایت شغلی متعلق به هرزبرگ (1959) و همكاران اوست. به اعتقاد هرزبرگ، رضایت شغلی دارای دو بعد جداگانه است. یكی از این ابعاد كه به عامل بهداشت معروف است دربردارنده ویژگیهای محیطی شغل و جنبه های بیرونی مانند سرپرستی، حقوق، روابط بین فردی، شرایط و موقعیتهای كاری است. دومین بعد معروف به عوامل برانگیزانده است كه در واقع عوامل وابسته به وظایف، محتوای شغل و جنبه های درونی آن و در بردارنده جنبه هایی مانند اهمیت دادن به پیشرفت، مسئولیت و رشد است.

توضیحات:

این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع ” سنجش رضایت شغلی و ارائه راهكارهای بهبود رضایتمندی كاركنان ” می باشد که در حجم 28 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.

فرمت فایل: ppt

تعداد صفحات: 28



دانلود فایل (پاورپوینت بررسی کاربرد هوش هیجانی در مدیریت)

پاورپوینت بررسی کاربرد هوش هیجانی در مدیریت;کاربرد هوش هیجانی در مدیریت;اهمیت مدیریت رفتار سازمانی;مدیریت و تحکیم روابط سازمانی;کاربرد هوش هیجانی در مدیریت ;هوش هیجانی ;مقایسه IQ ;هوش شناختی ;EQ هوش هیجانی ;هوش هیجانی و مدیران;پژوهش های مربوط به مدیریت و هوش هیجانی در سازمان ها

دانلود پاورپوینت با موضوع بررسی کاربرد هوش هیجانی در مدیریت، در قالب ppt و در 20 اسلاید، قابل ویرایش، شامل اهمیت مدیریت رفتار سازمانی، مدیریت و تحکیم روابط سازمانی، کاربرد هوش هیجانی در مدیریت، هوش هیجانی، مقایسه IQ ( هوش شناختی ) EQ ( هوش هیجانی )، هوش هیجانی و مدیران، پژوهش های مربوط به مدیریت و هوش هیجانی در سازمان ها، فرآیند شکل گیری و تأث

دانلود پاورپوینت با موضوع بررسی کاربرد هوش هیجانی در مدیریت، در قالب ppt و در 20 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

اهمیت مدیریت رفتار سازمانی

مدیریت و تحکیم روابط سازمانی

کاربرد هوش هیجانی در مدیریت

هوش هیجانی

مقایسه IQ ( هوش شناختی ) با EQ ( هوش هیجانی )

هوش هیجانی و مدیران

پژوهش های مربوط به مدیریت و هوش هیجانی در سازمان ها

فرآیند شکل گیری و تأثیرگذاری هوش هیجانی

خودآزمایی هوش هیجانی

تئوری هوش هیجانی

عناصر هوش هیجانی

یک مدل از کارایی هوش هیجانی

چگونه هوش هیجانی خود را ارتقاء دهیم ؟

اصول مهم اجرای برنامه های هوش هیجانی در سازمان ها ( کارسو ، 2001 ) :

نتیجه گیری

قسمتی از متن:

هوش عاطفی موضوعی است كه سعی در تشریح و تفسیر جایگاه هیجانات، احساسات و عواطف در توانمندیهای انسانی دارد. مدیران برخوردار از هوش عاطفی، رهبران مؤثری هستند كه اهداف را با حداكثر بهره وری، رضایتمندی و تعهد كاركنان محقق می سازند.

توضیحات:

این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع ” بررسی کاربرد هوش هیجانی در مدیریت ” می باشد که در حجم 20 اسلاید، همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.

فرمت فایل: ppt

تعداد صفحات: 20



دانلود فایل (پاورپوینت هماهنگی و رهبری در سازمان ها)

پاورپوینت هماهنگی و رهبری در سازمان ها;هماهنگی و رهبری در سازمان ها;تعریف هماهنگی;هماهنگی و حیطه نظارت;راه های ایجاد هماهنگی;روشهای اثربخش کردن هماهنگی;رهبری;تعریف رهبری;خصوصیات یک رهبر;مقایسه رهبری و مدیریت;مقایسه وظیفه و عملکرد مدیران و رهبران;منابع نفوذ رهبر

دانلود پاورپوینت با موضوع هماهنگی و رهبری در سازمان ها، در قالب ppt و در 48 اسلاید، قابل ویرایش، شامل تعریف هماهنگی، هماهنگی و حیطه نظارت، راه‌های ایجاد هماهنگی، روش‌های اثربخش كردن هماهنگی، رهبری ، تعریف رهبری، خصوصیات یك رهبر، مقایسه رهبری و مدیریت، مقایسه وظیفه و عملكرد مدیران و رهبران، منابع نفوذ رهبر، مطالعات در زمینه رهبری، سبك‌های رهبری از

دانلود پاورپوینت با موضوع هماهنگی و رهبری در سازمان ها، در قالب ppt و در 48 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

تعریف هماهنگی

هماهنگی و حیطه نظارت

راه‌های ایجاد هماهنگی

روش‌های اثربخش كردن هماهنگی

رهبری leadership

تعریف رهبری

خصوصیات یك رهبر

مقایسه رهبری و مدیریت

مقایسه وظیفه و عملكرد مدیران و رهبران

منابع نفوذ رهبر

مطالعات در زمینه رهبری

سبك‌های رهبری از نظر تاننبوم و اشمیت

مدل دو بعدی رفتاری

شبكه مدیریت

انواع مدیریت از نظر بلیك و موتون

روش‌های اقتضایی رهبری

مدل موقعیتی هرسی و بلانچارد (مدل چرخه زندگی)

مدل اقتضایی فیدلر

نظریه مسیر- هدف

روابط مسیر – هدف

نظریه پیوستگی رهبری

دیدگاه‌های جدید رهبری

رهبری تعاملی

رهبری تغییر و تحول و رهبری سنتی

توضیحات:

این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع ” هماهنگی و رهبری در سازمان ها ” می باشد که در حجم 48 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.

فرمت فایل: ppt

تعداد صفحات: 48



دانلود فایل (پاورپوینت رهبری و مدیریت راهبردی)

پاورپوینت رهبری و مدیریت راهبردی;رهبری و مدیریت راهبردی;اصول و وظایف رهبری ;الفبـای مدیریت ;رهبری چیست ;سبک رهبری چیست ;وجه تمایز رهبری و مدیریت ;تعاریف مختلف درخصوص رهبری ;خصوصیات رهبران ;مهارتهای متناسب با سطوح رهبری ;اجزای سازنده رهبری ;الگوی رهبری

دانلود پاورپوینت با موضوع رهبری و مدیریت راهبردی، در قالب ppt و در 116 اسلاید، قابل ویرایش، شامل اصول و وظایف رهبری، الفبـای مدیریت، رهبری چیست ؟، سبک رهبری چیست ؟، وجه تمایز رهبری و مدیریت، تعاریف مختلف درخصوص رهبری، خصوصیات رهبران، مهارتهای متناسب با سطوح رهبری، اجزای سازنده رهبری، الگوی رهبـری، تکامل مفهوم رهبـری، معادله رهبـری، انتخاب سبک ره

دانلود پاورپوینت با موضوع رهبری و مدیریت راهبردی، در قالب ppt و در 116 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

بخش اول: مروری بر مفاهیم – اصول و وظایف رهبری

الفبـای مدیریت

رهبری چیست ؟

سبک رهبری چیست ؟

وجه تمایز رهبری و مدیریت

تعاریف مختلف درخصوص رهبری

خصوصیات رهبران

مهارتهای متناسب با سطوح رهبری

اجزای سازنده رهبری

الگوی رهبـری

تکامل مفهوم رهبـری

معادله رهبـری

انتخاب سبک رهبـری

نقش رهبـری

نقشهای اصلی رهبـری

سه شایستگی ویژه رهبران

رهبـری در مدل EFQM

ارزشها و مفاهیم بنیادین مدل : 2010 EFQM

رهبری با دوراندیشی، الهام بخشی و درستی

مدل جایزه كیفیت اروپا : 2010 EFQM

تبیین فرهنگ و ارکان سازمان

اخلاق رهبری

بازخورد رهبری

نقش اساسی تعهد مدیریت

اهمیت تعامل و ارتباط رهبران

سیستم مدیریت عملکرد

تفویض اختیارات

فرایند تحولات پایدار

راهبردهای اجرای برنامه های تحول

قواعدی برای رهبری سازمانها

توصیه هایی به رهبران جهت برخورد با مشکلات

بخش دوم: مروری بر مفاهیم- اصول و مراحل مدیریت استراتژیک

سیر تاریخی استراتژی

ادبیات استراتـژی

تبیین رویكرد استراتـژی

تعریف استراتژی

تعریف مدیریت استراتژیك

ضرورت مدیریت تصمیمات استراتژیک

چشم انداز Vision

چشم انداز شرکت دوپان فرانسه

چشم انداز دو سازمان ایرانی

ماموریت Mission (رسالت)

تدوین بیانیه مأموریت

مثال هائی ازماموریت سازمان

چشم انداز و مأموریت بنیاد مدیریت کیفیت اروپا

چشم انداز و مأموریت شرکت اینتل

چشم انداز و مأموریت مایکروسافت

ارزش ها Values

ارزشهای سازمانی

فلسفه سازمان (ارزشها)

اهداف بلندمدت (کلان)

حوزه های تعیین اهداف کلان

اهداف کوتاه مدت

تعیین اهداف کمی به شیوه SMART TEST

استراتژی Strategy

مفهوم استراتژی

خط مشی

مدل مدیریت استراتژیك (دیوید)

استراتژی در مدلEFQM

بررسی محیطی

تجزیه و تحلیل عوامل داخلی

محیط صنعتی

تکنیک آنالیز محیط نزدیک (روش پورتر)

محیط اجتماعی

تحلیل و انتخاب استراتژیک SWOT

ماتریس SWOT

فرآیند مدیریت استراتژیک

تدوین استراتژی

پیاده سازی و اجرای استراتژی

استراتژی های کسب و کار ( استراتژی رقابتی) Business-Level

استراتژی های شرکتی

ارتباط بین سازمان با اهداف ، فرآیندها وCSF ها

پیاده سازی و كنترل اجرای استراتژی

موانع اجرای استراتژی

وجود شكاف بین استراتژی و عمل

BSC پلی ارتباطی بین استراتژی و عمل

نارسایی معیارهای مالی در سنجش عملكرد

ظهور روش ارزیابی متوازن

ارزیابی متوازن چیست؟

كارت امتیازی متوازن BSC

روند توسعه كارت امتیازی متوازن (BSC)

توازن در ارزیابی متوازن

روابط علی و معلولی در روش ارزیابی متوازن

توضیحات:

این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع ” رهبری و مدیریت راهبردی ” می باشد که در حجم 116 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.

فرمت فایل: ppt

تعداد صفحات: 116



دانلود فایل (تحقیق سنجش تاثیر اجرای سیستم پنج اس (5S) بر بهره وری شركتهای تحت پوشش ایران خودرو)

سیستم 5s;بهره وری;پنج اس;بهینه سازی

هر شركت برای حركت در جهت بهبود بهره‌وری و كیفیت، ناگزیر باید به اقداماتی اساسی دست زند یكی از این اقدامام پنج اس می‌باشد، یعنی فعالتیهایی كه هدف از آنها مرتب كردن، پاكیزه ساختن و سامان دادن محل كار و ایجاد و حفظ شرایط استاندارد و انضباط لازم برای انجام بهینة كارهاست

موضوع:

سنجش تأثیر اجرای سیستم پنج اس (5S) بر بهره‌وری شركتهای تحت پوشش ایران خودرو

فهرست مطالب

فصل اول

1-1- مقدمه

2-1- بیان ضرورت تحقیق

3-1- موضوع تحقیق

4-1- بهره‌وری در ایران

5-1- لزوم توجه به بهره‌وری در ایران

6-1- سازمان بهره‌وری ملی ایران

7-1- بهره‌وری در صنایع كشور و صنعت خودرو

8-1- شواهد پایین بودن بهره‌وری در ایران و نازل بودن اكثر عوامل مرتبط با پنج‌اس

9-1- تاریخچه پنج‌اس

10-1- اهمیت موضوع تحقیق

11-1- نوع تحقیق

12-1- قلمرو تحقیق

13-1- فرضیات تحقیق

14-1- تعریف متغیر مستقل و وابسته

15-1- واژه های كلیدی مورد استفاده

فصل دوم

1-2- بهره‌وری به عنوان یك نظریه جامع

2-2- مفهوم عام بهره‌وری

3-2- مولفه های بهره‌وری

4-2- اهمیت موضوع

5-2- تاریخچه بهره‌وری

6-2- روشهای ارتقاء بهره‌وری

1-6-2- الگوی ماهواره‌ای

2-6-2- سیستم (PRICE)

3-6-2- مدل وروم (Vroom)

7-2- شیوه های تحلیل بهره‌وری

8-2- فنون بهبود بهره‌وری

1-8-2- بهبود بهره‌وری ارزش افزوده از طریق مدیریت مالی

2-8-2- رویكرد سینك كیفیت در بهره‌وری Sink

3-8-2- چرخه بهره‌وری

4-8-2- روش نظام مند در بهبود بهره‌وری (Systematic)

5-8-2- دوایر بهبود بهره‌وری (PIC)

9-2- راهبردهای بهره‌وری

1-9-2- راهبرد تحول و نوآوری

2-9-2- راهبرد بهبود

10-2- عوامل موثر بر بهره‌وری

1-10-2- عوامل مطرح شده توسط سومانس (Sumanth-1989)

2-10-2- عوامل مطرح شده توسط پروكپنكو (Prokopenko-1987)

11-2- عوامل موثر بر بهره‌وری یك سازمان

12-2- اندازه گیری بهره‌وری

1-12-2- اندازه گیری بهره‌وری كل

2-12-2- اندازه گیری بهره‌وری عامل سرمایه

3-12-2- اندازه گیری بهره‌وری عامل كار

13-2- اثر نوآوری بر بهره‌وری

14-2- فرهنگ بهره‌وری ملی و سازمانی

15-2- مشخصات حركت بهره‌وری

16-2- مشكلات بهره‌وری

17-2- سیستم پنج‌اس

1-17-2- تحول پنج‌اس

2-17-2- مفهوم پنج‌اس

3-17-2- پنج‌اس كاربردی

4-17-2- درك درست برای درك درست پنج‌اس باید به موارد ذیل توجه شود

5-17-2- تكنیكهای كاربردی در پنج‌اس

6-17-2- فعالیتهای جامع و بهم پیوسته

7-17-2- فواید اجرای پنج‌اس

8-17-2- روش عملی اجرای پنج‌اس

9-17-2- نكات مهم و اساسی اجرای پنج‌اس

18-2- هفت سین صنعتی

19-2- پنج‌اس یا «پنج ت»؟

20-2- تاریخچه بهره‌وری در ایران خودرو

1-20-2- نحوه اجرای سیستم پنج‌اس در ایران خودرو (دستورالعمل)

2-20-2- سلسله مراتب

3-20-2- ملاحظات در خط كشی محل ورود و خروج كالا و پرسنل

4-20-2- استفاده از دستورالعمل برچسب قرمز (Red Tag)

5-20-2- سیستم هدفگذاری هوشین

6-20-2- سیستم پیشنهادات (SS)

7-20-2- سیستم T.T.ROOM

8-20-2- اهداف و رسالتها

21-2- توسعه بهره‌وری در ساپكو

22-2- كمی راجع به شركت ایساكو

فصل سوم

1-3- مقدمه

2-3- روش تحقیق پژوهش حاضر

3-3- تعریف جامعه

4-3- آشنایی با جامعه آماری

1-4-3- تاریخچه ایران خودرو

2-4-3- نحوه نمونه گیری و انتخاب شركتهای مورد نظر

5-3- حجم نمونه و روش نمونه گیری

6-3- ابزار جمع آوری داده‌ها

7-3- پرسشنامه

8-3- روشهای آماری مورد استفاد جهت تجزیه و تحلیل داده‌ها

9-3- مراحل آزمون تحلیل واریانس

10-3- همبستگی

11-3- بررسی اعتبار ابزار سنجش

12-3- روایی ابزار سنجش

فصل چهارم

1-4- نتایج آزمون تحلیل رگرسیون

1-1-4- آزمون فرضیه اصلی

2-1-4- آزمون فرضیه های فرعی 1 تا 5

3-4- نتایج ضمنی تحقیق

4-4- آزمون تحلیل واریانس فریدمن

5-4- بررسی همبستگی بین اجزاء سیستم 5S و بهره‌وری

فصل پنجم

1-5- نتایج بدست آمده

2-5- پیشنهادها

چكیده:

امروزه بهره‌وری مفهومی بحث‌انگیز و موضوعی باب روز است كه در كتابها، مجلات و مقالات و روزنامه‌ها دائماً به چشم می‌خورد. مورد استفاده آن وقتی است كه هدف، ایجاد بهبود در ارائه كالا و خدمات باشد و ساده‌ترین رابطه تعریف شده برای آن نسبت به محصول نهایی (ستاده) با وسایل به كار رفته برای تولید آن (داده‌ها) است.

فن خانه تكانی صنعتی، آراستگی،‌ هفت سین صنعتی. پنج‌اس و یا پنج ت (كه با هر عنوانی نامیده شود، ماهیتاً تفاوتی نخواهند كرد.) كه از اساسی‌ترین شیوه‌های بهبود بهره‌وری است كه اخیراً در كشور ما از كارخانه‌های ژاپنی الگوبرداری شده است و ژاپنی‌ها پس از جنگ جهانی دوم آن را از فرهنگ صنعتی آمریكا اقتباس كرده‌اند. اما با فرهنگ ملی و سنتی خود ممزوج نموده و پدیده‌ای بومی از آن پدید آورده‌اند كه در تمامی صنایع‌شان به كار گرفته می‌شود.

به طور مختصر این اصول عبارتند از:

1- سوا كردن و تفكیك وسایل ضروری كار از غیرضروری‌ها (ساماندهی) 2- سرو سامان دادن و مرتب چیدن وسایل ضروری (نظم و ترتیب) 3- سپیدی و پاكیزگی محیط كار (نظافت) 4- سلامتی، بهداشت و ایمنی در محیط كار (استانداردسازی) 5- سازمان یافتگی و انضباط كاری(انضباط)

در برخی واحدهای تولیدی اصول ششم و هفتمی كه عبارتند از :

6- سخت كوشی و با تمام نیرو كار كردن و 7- سماجت در انجام كارهای خوب برای تبدیل آن به عادت. به پنج اصل سابق افزوده و به كار گرفته می‌شود.

ادعا می‌شود در سیستمهایی كه مدیریت كیفیت جامع (TQM) را اعمال نموده‌اند. اجرای فن «پنج اس» بهترین راه برای ارتقاء بهره‌وری است. اجرای این تكنیك می‌تواند مدیران را در بكارگیری فنون مدیریت نوین مانند مدیریت دیداری Visual Management، عملیات بهبود مستمر یا كایزن KAIZEN برچسب قرمز Red Tug سیستم پیشنهادات Suggestion System و سیستم هدف گذاری هوشین C&J system یاری دهد.

صنایع خودروسازی كشور امروزه بالاترین درصد نقدینگی را در قیاس با سایر صنایع به خود جذب می‌كند. لذا تولید به صرفه، بهره‌وری و سودآور بودن آن هم برای این صنعت و هم برای افتصاد كشور اهمیت بالایی دارد.

گروه صنعتی ایران خودرو به عنوان اولین سازندة اتومبیل در كشور موسسه‌ای كه در حال حاضر دو سوم از تولید اتومبیل و بازار داخل كشور آنرا به خود اختصاص داده است، از سال 1373 با استقرار گروه جدید مدیریتی، توجه خاصی به فنون امروزی مدیریت و رویكردهای ارتقاء بهره‌وری مبذول داشته است. در این راستا از سال 1375 فن 5S را در كارنجات تحت پوشش خود به اجرا درآورده كه نتایج چشمگیری هم از بكارگیری این سیستم، عاید این شركت شده است.

در گوشه و كنار صنایع ما مدیران و واحدهایی هستند كه با هدف توسعه،‌ بهبود و بهره‌وری، سیستم 5S و با دیگر رویكردهای نوین مدیریت را در كارگاه و كارخانه خود اجرا می‌كنند. اما ایران خودرو به عنوان شركتی بزرگ و موفق در بین شركتهای ایرانی، توانسته نتایج بهتر و دلگرم كننده‌تری از اجرای این سیستم كسب كند.

تصور ما از واحدهای صنعتی یك محیط روغنی ، چرب و كثیف با فضایی مملو از دوده. براده فلزات و دیگر آلودگی‌هاست. امادر كارخانه‌هایی كه به طور موفق این سیستم را اجرا كرده اند، چنین چیزی به چشم نمی‌خورد و به كارگیری اصطلاح كارخانه‌هایی كه به طور موفق این سیستم را اجرا كرده‌اند، چنین چیزی به چشم نمی‌خورد و به كارگیری اصطلاح كارخانه‌های اتاق نشیمن برای آنها دور از واقعیت نیست.

به اعتقاد من، ما ایرانیان ذاتاً مردمی پاكیزه هستیم و آنچه باید متوجه آن باشیم صنعتی كردن این مفاهیم ملی/ مذهبی و از خانه به كارخانه بردن آنهاست، تا خود را باور كنیم و دریابیم هیچكدام از این اس‌ها واقعاً مطلب جدید و بدیعی نیستند.

در استفاده از این رویكرد، آموزش و فرهنگ‌سازی اولین عامل مهم محسوب می‌شود، چون «انسان با كیفیت، محصول با كیفیت تولید می‌كند.» و در كارخانه‌هایی كه خط تولید وجود دارد هر ایستگاه یا واحد تولیدی،‌ ایستگاه قبلی است. به كارگیری سیستم 5S می‌تواند موجب بالارفتن روحیة كاركنان و علاقمندی آنها به كار، بهبود ایمنی، كاهش آلودگی محیط كار، كاهش نرخ خرابی ماشین آلات و دستگاهها، بهبود روش كنترل مدیریتی،‌ كمك مشاركت جمعی و تقویت خود كنترلی همه كاركنان و در یك كلمه افزایش بهر‌ه‌وری می‌باشد.

كلمات كلیدی مورد استفاده در این پژوهش عبارتند از:

بهره‌وری. 5S پنج اس. ساماندهی، نظم و ترتیب،‌ پاكیزه‌سازی، استاندارد سازی و انضباط

-1 مقدمه:

در روند پرشتاب توسعة اقتصادی، توجه به بهبود در مؤسسات تولیدی و اقتصادی رو به فزونی است و هر تشكلی كه خواهان ادامة ‌حیات و حضور در عرصه‌های رقابتی باشد ناگزیر از برنامه‌ریزی برای بهبود مستمر بهره‌وری است. به تبع این امر، درك صحیح نیازها، استقرار و ایجاد سیستم‌ها و استفاده بهینه مداوم از آنها، سه گام اصلی در تحقق اولیه بهبود بهره‌برداری بهینه و استفاده صحیح از امكانات و توانایی‌های موجود است.

رسالت خطیر مدیریت به عنوان در اختیار دارندة‌ اصلی منابع، به اجرا درآوردن مراحل علمی بهبود است. در قدم اولیه آموزش مفاهیم علمی و كارشناسی متناسب با نیازها به طور یكپارچه به عنوان اصل اول و مهم این برنامه‌ریزی تلقی می‌شود و در حقیقت می‌توان آن را به عنوان حلقة مفقوده‌ای در نظر گرفت كه نقشی كلیدی ایفا می‌كند و از عمده‌ترین ابزارهای مورد نیاز برای هدایت امر بهبود بهره‌وری در مجاری صحیح است.

علی الاصول وظیفه سخت سازگار كردن شرایط مجموعه كاری با امكانات و محدودیت‌های درونی و بیرونی به عهده مدیریت است و او باید خواهان دستیابی به بهترین شكل بهره‌برداری از منابع و كنترل مصرف باشد. بنابراین فراگیری صحیح مفاهیم بهره‌وری و تكمیل سطح آن می‌تواند به توسعة بینش و دانش مدیران حال و آینده یاری رساند و با تجدید قوای ذهنی، خونی تازه در رگهای مجموعه جاری سازد. طبق بررسی‌های به عمل آمده 75 درصد راه‌حل‌ها در به كارگیری هر یك از عوامل: سرمایه، كار، مواد اولیه و فن‌آوری به مدیریت برمی‌گردد؛ چرا كه اگر به طور مدیریت برای استقرار استاندارد توجیه شده و بینش داشته باشد. 85 درصد كار انجام گرفته است. [1]

آگاهی و بینش مدیراین در سطوح مختلف به كمك آموزش فراگیر و منسجم مفاهیم بهره‌وری بطور جامع ارتقاء می‌یابد و به تبع آن، شفافیت ذهنیت ها حاصل می شود. فنون جدید و طرح‌های نو، بهبود بهره‌وری، كیفیت و … نمی‌توانند بدون اطلاعات نوین تداومی مستمر داشته باشند.

2-1 بیان ضرورت تحقیق:

هر شركت برای حركت در جهت بهبود بهره‌وری و كیفیت، ناگزیر باید به اقداماتی اساسی دست زند. یكی از این اقدامام پنج اس می‌باشد، یعنی فعالتیهایی كه هدف از آنها مرتب كردن، پاكیزه ساختن و سامان دادن محل كار و ایجاد و حفظ شرایط استاندارد و انضباط لازم برای انجام بهینة كارهاست.

نام پنج‌اس از اولین حروف واژه‌های ژاپنی سازمانهای (سئی ری Sein) نظم و ترتیب (سئی تون Seiton)، پاكیزه سازی (سئی سو Seiso)، استاندارد سازی (سئی كتسو Seiketsu) و انضباط (شیتسوكه Shitsuke) گرفته شده است. به كارگیری این پنج‌اس در تمامی سطوح شركت می‌تواند نتایجی بسیار چشمگیر به همراه داشته باشد كه از آن جمله می‌توان به پیشگیری از حوادث، كاهش میزان وقفة كاری، تقویت كنترل عملی فرآیندها و ایجاد جوی سالمتر در محیط كار اشاره نمود.

نكته قابل ذكر این است كه می توان روشهایی چون سیستم پیشنهادات (SS) ،‌ داویر كنترل كیفیت (QCC ،‌ مدیریت كیفیت جامع (TQM) را از جمله روشهای ارتقا دهنده بهره‌وری به شمار آورد.[2] تجربه نشان داده است كه به منظور اجرای موفق روشهای مذكور بهتراست ابتدا روش پنج‌اس اجرا شود.

لازم به توضیح است كه به منظور اجرای صحیح روش پنج‌اس مشاركت تمام كاركنان لازم است و می‌توان گفت فعالیت پنج‌اس بین مدیران و كاركنان مشترك است.

نمودار (1-1) رابطة بین رویكردهای مدیریت نوین و سیستم 5S (منبع، همان).

3-1 موضوع تحقیق

در ادبیات اقتصادی مطالب فراوانی در خصوص ارتباط رشد بهره وری با رشد 2 اقتصادی عنوان شده است. در بسیاری از این موارد تأكید می‌گردد كه رشد اقتصادی به زودی كند خواهد شد مگر اینكه بار شد بهره‌وری همراه باشد و همچنین توجه داده شده است كه تداوم رشد بهره‌وری نیز بدون اتخاذ سیاستهایی مناسب امكان‌پذیر نخواهد بود. از این رو سیاستگذاران و برنامه‌ریزان اقتصادی در تدوین برنامه های رشد اقتصادی به امر ارتقای بهره‌وری توجه خاصی مبذول می‌دارند.

در برنامه‌های اول و دوم توسعة اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی جمهوری اسلامی ایران همواره از بخش صنعت به عنوان محور توسعه نام برده شده و رشد آن به عنوان هدف اصلی برنامه مورد توجه قرار گرفته است. مطابق آمار و اطلاعات موجود در كشور، متوسط رشد سالانه شاخص بهر‌ه‌وری نیروی كار در بخش صنعت و طی دوره 76-1365، برابر با 1/1 درصد بوده است.[3]این رشد در مقایسه با بسیاری از كشورهای كه كم و بیش دارای شرایط اقتصادی و مشابهی با ایران هستند. به مراتب پایین‌تر است. در حركت بهبود بهره‌وری كشور گام نخست شناسایی عوامل مؤثر بر بهره‌وری است سپس با تنظیم برنامه‌های اصلاحی و اجرای آن به نحو شایسته می‌توان موجبات ارتقای بهره‌وری را فراهم آورد.

4-1- بهره‌وری در ایران:

در دنیای امروز بهره‌گیری مناسب و مطلوب از منابع ملی یكی از مهمترین اهداف اقتصادی و اجتماعی دولتهاست،‌ برای دستیابی به این اهداف، تلاشهای گسترده‌ای تحت عنوان ارتقاء بهره‌وری صورت گرفته است. به زبان ساده بهره‌وری یعنی استفاده بهینه ازمنابع و امكانات . این مفهوم در گسترده وسیعی از فعالیتهای سازمان قابل بكارگیری است. به این جهت شاخصهای متنوعی در زمینه‌های مختلف سازمانی طراحی شده است. اما انتخاب،‌ اولویت بندی و پرداختن به این شاخص‌ها و زمینه‌های مورد بررسی آنها تابع شرایط اقتصادی و اجتماعی محیطی است كه بنگاه اقتصادی در آن فعالیت می‌نماید. در برخی كشورهای صنعتی ممكن است به واسطه هزینه سنگین نیروی كار و تأمین انرژی ، اولویت با شاخصهایی باشد كه به این موارد می‌پردازند. اما در حال حاضر شرایط كاملاً متفاوتی بر ایران حاكم است. انرژی ارزان و فراوان و نیروی كار كم هزینه در یك طرف و وابستگی ارزی و تحمل هزینه‌های سنگین جهت واردات تجهیزات از طرف دیگر را می‌توان جزء ویژگی‌های كنونی ایران به شمار آورد. این موارد توجه به تمركز به شاخص‌های بهره‌وری سرمایه را از اولویت ویژه‌ای برخوردار می‌كند. یعنی ضروری است تلاشهای گسترده‌‌ای در جهت بهبود بیشتر بهره‌وری سرمایه در كشور صورت پذیرد. نیروی كار از دیگر منابع مهمی است كه در سازمان باید مورد توجه قرار گیرد. پرداختن به آموزش و مهارتهای فنی و هماهنگی آن با فن آوری موجود، نظم و انضباط فردی و گروهی،‌ رعایت بهداشت و نظافت در محیط كار، ایمنی كار، رفع نیازهای معیشتی،…. از موضوعات قابل طرح در این مقوله است.

سازمان ملی بهره‌وری ایران، بهره‌وری را تركیبی از كارآیی یعنی درست انجام دادن كار و اثر بخشی یعنی انجام دادن كار درست می‌داند و به طور مختصر بهره‌وری را «درست انجام دادن كار درست» تعریف می كند. البته تعریف جامع بهره‌وری كه مقبول كارشناسان این سازمان قرار دارد، چنین است: بهره‌وری معیار ارزیابی فعالیتها در بخشهای اقتصادی و اجتماعی است كه با نسبت مطلوبیتهای حاصل (ستاده‌ها) بر منابع و آنچه كه برای حصول آن به كار رفته است(داده‌ها) نشان داده می‌شود.[4]

5-1- لزوم توجه به بهره‌وری در ایران:

امروزه با كمرنگ شدن مرزهای اقتصادی، رقابت در صحنه جهانی، ابعاد دیگری یافته و تلاش برای بهبود بهره‌وری پایه اصلی این رقابت را تشكیل می‌دهد. اگر چه بهبود بهره‌وری بر اساس اصل عقلانیت اقتصادی همواره باید مورد توجه باشد، لیكن به جهت این كه بهبود بهره‌وری، بالفعل كردن توان بالقوه است، از این رو به یك محرك نیاز دارد كه مناسبترین محرك، رقابت در صحنه داخلی و بازارهای بین المللی است. ارتقای بهره‌وری موجب پیشرفت و توسعه یافتگی گردیده و بسیاری از كشورها جهت اشاعه نگرش بهره‌وری و تعمیم به كارگیری فنون و روشهای بهبود آن، سرمایه‌گذاری‌های زیادی انجام می‌دهند.

بررسی عملكرد كشورهایی كه طی سالیان اخیر رشد اقتصاد چشمگیر داشته‌اند. حكایت از آن دارد كه اكثر این كشورها رشد خود را مدیون افزایش بهره‌وری هستند و سهم دیگر موارد مؤثر در مقایسه با سهم ارتقای بهره‌وری در ایجاد این رشد، اندك بوده است. به طور مثال در سال 1996 حدود 67 درصد رشد اقتصادی مالزی مربوط به بهره‌وری و 33 درصد باقیمانده مربوط به افزایش اشتغال است.

با توجه به نوسانات شدید در آمد ارزی كشور طی سالیان اخیر از بابت صادرات نفت خام و دیگر فرآورده‌های نفتی و همچنین صادرات غیرنفتی كه به طور مداوم دارای افت و خیز می‌باشد و همین طور پیش بینی تداوم آنها در سالهای آینده،‌ ایجاد اشتغال برای نیروی كار جوان كشور از طریق سرمایه‌گذاری‌های جدید،‌ با محدودیتهایی مواجه است. جهت جبران آن لازم است با بهبود كیفیت نیروی كار از طریق افزایش سطح دانش و مهارت بهره‌وری نیروی كار ارتقاء یافته و بدین ترتیب نیروی انسانی به سرمایه انسانی تبدیل شود. بنابرین در سال‌های آتی رشد اقتصادی كشور در گرو افزایش بهره‌وری خواهد بود. همانگونه كه استنباط می‌شود. در شرایط فعلی كشور افزایش بهره‌وری از یك اننخاب فراتر رفته و به یك ضرورت تغییر شكل می‌یابد.

6-1- سازمان بهره‌وری ملی ایران[5]

چنانچه بخواهیم به تاریخچة و سیر تحولات جایگاه سازمان بهره‌وری بپردازیم، باید گفت پس از تشكیل سازمان بهره‌وری آسیا A.P.O در سال 1961 توسط تعدادی از كشورهای آسیایی، ایران در سال 1965 به آن پیوست. البته پس از پیروزی انقلاب اسلامی عضویت كشور ما در این سازمان به حال تعلیق درآمد. ولی در سال 1366 با تلاشهای مجدانه وزارت صنایع سنگین وقت و تصویب مجلس شورای اسلامی، ایران مجدداً به عضویت سازمان بهره‌وری آسیایی درآمد. در سال 72 به عنوان زمینه‌ساز تشدید حركت بهره‌وری در كشور، ‌بهره‌وری ملی ایران به عنوان یكی از توابع سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران تأسیس گردید. در ادامه و در سال 1377 با تغییر اساسنامه، این سازمان از وزارت صنایع سنگین منفك و به سازمان امور اداری و استخدامی كشور ملحق گردید تا نقش فرابخشی آن مورد تأكید قرار دارد و اصول راهبردی آن به شرح زیر مورد تجدید نظر قرار گرفته است.

الف) مدیریت هر دستگاه مسئول ارتقای بهره‌وری در آن دستگاه است.

ب) سازمان سیاستهای ارتقای بهره‌وری در سطح ملی در تعیین و به مراجع ذیربط پیشنهاد می‌كند.

ج) سازمان اجرای سیاستهای ارتقای بهره‌وری در سطح ملی را پیگیری می‌كند.

[1] نشریه تخصصی مدیریت بهره‌وری.

[2]Suggextion System (SS) Quality control circles (QCC) Total Quality Management (TQM)Total prevent & Maintainance (TPM) just in Time (JIT).

[3] گزارشات موجود در سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی، دفتر اقتصاد كلان.

[4] به نقل از بروشور سازمان.

[5] به نقل از بروشور سازمان بهره‌وری ملی ایران و مصاحبه با كارشناسان آن سازمان

شامل ورد 143صفحه ای میباشد

فرمت فایل: doc

تعداد صفحات: 143